Скачать книги Чхутиашвили Л.

В учебном пособии излагаются основные принципы и методы управления. Рассматриваются объективные законы управления, их значение и влияние на механизм управления организацией; вопросы влияния использования инструментов четвертой промышленной революции на качество и эффективность системы управления. Применяемый механизм управления зависит от типа организации. Кратко излагаются управленческие типы организационных структур. Рассмотрен процесс управления организацией, в том числе такие управленческие...

В учебном пособии излагаются основные принципы и методы управления. Рассматриваются объективные законы управления, их значение и влияние на механизм управления организацией; вопросы влияния использования инструментов четвертой промышленной революции на качество и эффективность системы управления. Применяемый механизм управления зависит от типа организации. Кратко излагаются управленческие типы организационных структур. Рассмотрен процесс управления организацией, в том числе такие управленческие...

Монография посвящена комплексному анализу системы контроля экологической устойчивости экономических субъектов, как внутреннего (службы внутреннего контроля), так и внешнего (государственный надзор (контроль) и аудит). Эффективный контроль экологической устойчивости экономических субъектов, осуществляемый аудиторскими организациями и подразделениями внутреннего контроля во взаимодействии с государственным надзором (контролем) и аудитом природопользователей, проводится с целью проверки...

Монография посвящена вопросам теории и организации экологического аудита, его специальным видам, методам и приемам, а также нормативному регулированию и особенностям организации и проведения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Монография посвящена вопросам теории и организации экологического аудита, его специальным видам, методам и приемам, а также нормативному регулированию и особенностям организации и проведения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .