ТРИЗ для «чайников» – 4. Микростандарты

Здесь можно скачать фрагмент книги "ТРИЗ для «чайников» – 4. Микростандарты" бесплатно без регистрации и SMS в формате fb2, epub, txt, pdf, а также читать онлайн книгу на сайте ПараКниг (paraknig.me)

Фрагмент книги

Рейтинг

Содержание книги - ТРИЗ для «чайников» – 4. Микростандарты Лев Певзнер

ТРИЗ для «чайников» – 4. Микростандарты - описание и краткое содержание, автор Лев Певзнер, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки paraknig.me

Человек мыслит аналогиями. Это позволяет быстро, без длительного анализа решать сложные проблемы. Цель книги — познакомить читателей с новым инструментом ТРИЗ — микростандартами. Это развитие разработанного Г. С. Альтшуллером инструмента — задач-аналогов.

Книга предназначена для студентов, инженеров, бизнесменов, специалистов по рекламе, менеджеров, учителей и просто творческих людей, желающих использовать инструменты и методику ТРИЗ в технике и жизни и не имеющих предварительной подготовки.





Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться


Пока никто не оставил впечатление о книге...


Пока никто не оставил цитат из этой книги...

Другие книги авторавсе книги
История часов как технической системы. Использование законов развития технических систем для развития техники
ТРИЗ для «чайников» – 2. Ресурсы. Аварийный анализ. Исследовательские задачи
ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 2
ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1, издание 2-е исправленное и дополненное
ТРИЗ для «чайников» – 5. Типовые ошибки в развитии технических систем, издание 2-е
Другие книги жанраО бизнесе популярно
Ресторанный бизнес. Как открыть и успешно управлять рестораном
Groupon. Бизнес-модель, которая изменила то, как мы покупаем
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управление временем
Упростите свою жизнь. Наконец-то у нас стало больше свободного времени
Упростите свою жизнь. Мастер-класс по организации рабочего дня