Скачать книги Марк Розин
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Управление бизнесом, Кризисное управление |
| Год | 2022 |
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Управление бизнесом, Кризисное управление |
Восхождение поспирали: Теория ипрактика реформирования организаций / Марк Розин.—??М.: Альпина Паблишер, 2023.— 472 с.Любой бизнес всвоем развитии проходит разные жизненные циклы. Накаждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь воврем
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Менеджмент и управление |
| Год | 2022 |
Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций / Марк Розин. —??М. : Альпина Паблишер, 2023. — 472 с.
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь воврем
| Автор | Марк Розин, М. Розин |
| Жанр | Антикризисный менеджмент |
| Год | 2022 |
Эта сказка написана девочкой восьми лет про то, что с ней будет, когда она подрастет. Обычно взрослые пишут про детей, подделывая свой язык под детский. А в этой сказке ребенок пишет про подростка, подделывая свои мысли под взрослого. .Вам кажется, что так думать, как думает эта девочка, неправильно? Стойте-стойте! Но она ТАК думает! .В городе Москва, в одном из обычных домов живет Девочка. Да-да, именно так ее и зовут. Девочка - довольно редкое имя, не правда ли? У Девочки есть мама и папа. А...
| Автор | Марк Розин, М. Розин |
| Жанр | Фольклор, Сказки |
| Год | 2017 |
Эта сказка написана девочкой восьми лет про то, что с ней будет, когда она подрастет. Обычно взрослые пишут про детей, подделывая свой язык под детский. А в этой сказке ребенок пишет про подростка, подделывая свои мысли под взрослого. .Вам кажется, что так думать, как думает эта девочка, неправильно? Стойте-стойте! Но она ТАК думает! .В городе Москва, в одном из обычных домов живет Девочка. Да-да, именно так ее и зовут. Девочка - довольно редкое имя, не правда ли? У Девочки есть мама и папа. А...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Молодежная и подростковая литература |
Эта сказка написана девочкой восьми лет про то, что с ней будет, когда она подрастет. Обычно взрослые пишут про детей, подделывая свой язык под детский. А в этой сказке ребенок пишет про подростка, подделывая свои мысли под взрослого. .Вам кажется, что так думать, как думает эта девочка, неправильно? Стойте-стойте! Но она ТАК думает!.В городе Москва, в одном из обычных домов живет Девочка. Да-да, именно так ее и зовут. Девочка - довольно редкое имя, не правда ли? У Девочки есть мама и папа. А...
| Автор | Марк Розин |
| Год | 2017 |
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Корпоративная культура |
| Год | 2018 |
Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге истории из своей практики о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не ограничился одними лишь успешными кейсами – он проанализировал опыт провалов и рассказал, как сложилась жизнь компаний после сессии. В книге описаны оригинальные авторские техники фасилитации, которые помогают организовать творческую дискуссию топ-менеджеров, поднять на поверхность...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Стратегический менеджмент, Управление бизнесом |
Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге истории из своей практики о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не ограничился одними лишь успешными кейсами — он проанализировал опыт провалов и рассказал, как сложилась жизнь компаний после сессии. В книге описаны оригинальные авторские техники фасилитации, которые помогают организовать творческую дискуссию топ-менеджеров, поднять на поверхность...
| Автор | Марк Розин, М. Розин |
| Жанр | Стартап Организация предпринимательской деятельности, Бизнес. Предпринимательство. Торговля |
| Год | 2018 |
Марк Розин, управленческий консультант и фасилитатор с 20-летним опытом работы, собрал в этой книге истории из своей практики о том, как стратегическая сессия становилась судьбоносной для жизни компаний. Марк не ограничился одними лишь успешными кейсами — он проанализировал опыт провалов и рассказал, как сложилась жизнь компаний после сессии. В книге описаны оригинальные авторские техники фасилитации, которые помогают организовать творческую дискуссию топ-менеджеров, поднять на поверхность...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Бизнес планирование |
| Год | 2018 |
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает,...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Управление, подбор персонала |
| Год | 2015 |
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?..Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Бизнес планирование |
| Год | 2020 |
Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным?Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что...
| Автор | Марк Розин |
| Год | 2020 |
У компании должна быть стратегия, и она должна ей строго следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что...
| Автор | Марк Розин |
| Жанр | Зарубежная деловая литература, Менеджмент и кадры |
| Год | 2011 |