Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие

Здесь можно скачать "Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие", год 2023 в формате fb2 полную версию бесплатно без регистрации и SMS, а также читать онлайн книгу на сайте ПараКниг (paraknig.me)

Год издания: 2023
Полная версия книги

Рейтинг

Содержание книги - Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие Бакингем М.

Делаю, что хочу: Как понять, что ты любишь, и работать в удовольствие - описание и краткое содержание, автор Бакингем М., читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки paraknig.me

Любите ли вы свою работу? Если вы чувствуете, что попусту растрачиваете свой потенциал, занимаясь не тем, к чему расположены, вы не одиноки. Со школьной скамьи наша индивидуальность подавляется требованиями общества, а истинные желания остаются неосуществленными. Поэтому чаще всего мы даже не пытаемся узнать о себе правду: что мы действительно любим, что придает нам сил, увлекает и вдохновляет. Маркус Бакингем, всемирно известный бизнес-тренер, социолог и автор множества бестселлеров, считает, что кратчайший, а может быть, единственный путь к счастливой жизни — объединить любовь и работу, научиться слушать свой внутренний голос и найти свое призвание. Прочитав его книгу, вы научитесь выявлять свои скрытые способности, находить радость в повседневной работе и делиться вдохновением с окружающими. Если вы чувствуете, что ваша жизнь не такая, какой вы бы ее хотели видеть, эта книга поможет прислушаться к своему внутреннему голосу и посвятить себя тому, что вы по-настоящему любите.





Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться


Пока никто не оставил впечатление о книге...


Пока никто не оставил цитат из этой книги...

Другие книги авторавсе книги
Это так не работает!  Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители
Управление персоналом
Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?