Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу

,
Здесь можно скачать "Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу", год 2024 в формате fb2 полную версию бесплатно без регистрации и SMS, а также читать онлайн книгу на сайте ПараКниг (paraknig.me)

Год издания: 2024
Полная версия книги

Рейтинг

Содержание книги - Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу Шевченко Александр Александрович, Батырев Максим Валерьевич

Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу - описание и краткое содержание, автор Шевченко Александр Александрович, Батырев Максим Валерьевич, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки paraknig.me

Книга Максима Батырева и Александра Шевченко — о том, как найти надежного и адекватного помощника, грамотно делегировать дела и довериться новому подчиненному. Работа каждого руководителя подразумевает высокий уровень самоорганизации как в профессиональной, так и в личной сфере. Но по мере развития бизнеса и расширения зоны ответственности становится сложнее держать всё под контролем. Каждый руководитель рано или поздно сталкивается с потоком рутинных и административных дел, отнимающих время у действительно важных задач бизнеса. Чтобы расти дальше, нужен личный ассистент, который возьмет все заботы на себя. Эта книга о том, как грамотно подойти к работе с ассистентом. Вы узнаете: какой помощник нужен лично вам; как тестировать кандидатов и выбрать из них лучшего; как делегировать дела и довериться новому подчиненному. Личный ассистент — не прихоть, а ваше главное вложение в профессиональный и личный успех. Для кого книга Для руководителей любого уровня.





Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться


Пока никто не оставил впечатление о книге...


Пока никто не оставил цитат из этой книги...

Другие книги авторавсе книги
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
45 татуировок личности. Правила моей жизни
Вооружение отделов продаж. Системный подход
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей
Сложные подчиненные. Практика российских руководителей