Исполнение: система достижения целей Аудиокнига

Здесь можно скачать фрагмент аудиокниги "Исполнение: система достижения целей" бесплатно без регистрации и SMS в формате mp3, а также слушать онлайн аудиокнигу на сайте ПараКниг (paraknig.me)

Фрагмент аудиокниги

Рейтинг

Содержание аудиокниги - Исполнение: система достижения целей

Исполнение: система достижения целей - описание и краткое содержание, автор Ларри Боссиди, Рэм Чаран, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки paraknig.me

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента. Аудиокнига будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.





Чтобы оставить свою оценку и/или комментарий, Вам нужно войти под своей учетной записью или зарегистрироваться


Пока никто не оставил впечатление об аудиокниге...


Пока никто не оставил цитат из этой аудиокниги...

Другие книги авторавсе книги
Исполнение: Система достижения целей (Альпина. Бизнес, покет)
Искусство результативного управления
Исполнение. Система достижения целей
Искусство результативного управления
Исполнение: Система достижения целей. 2 -е изд.
101 Ways to Save Money on Your Tax – Legally! 2017-2018
Resumes For Dummies
Play a Bigger Game
Upgrade Your Life
Top Dog
Overcoming Anxiety